L'immobilier logistique : quels enjeux attendent le secteur ?

16 janvier, 2025

Le marchĂ© français de l’immobilier logistique a enregistrĂ© une contraction de 24 % en 2023, mais le volume des transactions demeure solide, avec un quart des Ă©changes dĂ©diĂ©s aux entrepĂ´ts XXL. Cette dynamique s’inscrit dans un contexte mondial oĂą le secteur, bien que ralenti, est en pleine mutation, largement impulsĂ©e par la montĂ©e en puissance du e-commerce. Les prĂ©visions indiquent qu’Ă  partir de 2025, le marchĂ© devrait amorcer une reprise significative. Exploration des Ă©volutions et tendances Ă  venir avec Fabrice Galloo, directeur foncier de Castignac et directeur du dĂ©veloppement du projet E-Valley, le plus gros parc logistique d’Europe en cours de dĂ©veloppement.

Un panorama en demi-teinte de l’immobilier logistique

Après une chute de 25 % des nouvelles constructions d’entrepôts en 2023 en Amérique du Nord et en Europe, le secteur de l’immobilier logistique amorce une phase d’incertitude. Si des signaux encourageants laissent espérer une reprise d’ici 2025, l’équation reste fragile : l’automatisation et les avancées technologiques redynamisent le marché, mais les incertitudes économiques freinent encore les investissements. Décryptage d’un secteur à la croisée des chemins.

À l’international, le marché de l’immobilier logistique entre incertitudes et opportunités

En Europe, les transactions annuelles ont connu une forte baisse. Pourtant, et malgrĂ© l’inflation et les incertitudes gĂ©opolitiques, l’immobilier d’entrepĂ´t se prĂ©pare Ă  rebondir. La situation de crise a permis aux entreprises de mieux optimiser leur stockage pour faire face aux alĂ©as. « La Pologne et l’Espagne tirent leurs Ă©pingles du jeu – la France assure une certaine forme de stabilitĂ© pendant que les autres collègues europĂ©ens subissent quelque peu la rĂ©cession », prĂ©cise Fabrice Galloo. 

Aux États-Unis, malgrĂ© une rĂ©duction de 25 % dans la construction de nouveaux entrepĂ´ts, les gĂ©ants consolident leurs positions avec des projets d’envergure. Les centres de distribution d’Amazon de 334 000 m² Ă  Mt Juliet et celui de Tesla, 492 000 m² Ă  FrĂ©mon, en Californie sont un exemple. Cette rĂ©silience amĂ©ricaine pourrait servir de modèle Ă  l’Europe, oĂą la stabilisation des coĂ»ts et la rĂ©-optimisation des espaces de stockage sont plus que jamais d’actualitĂ©.

En Chine, le rapport gouvernemental 2024 souligne que le marchĂ© de l’immobilier logistique joue un rĂ´le clĂ© dans la croissance Ă©conomique du pays. La demande croissante, alimentĂ©e par le commerce Ă©lectronique transfrontalier et les besoins changeants des locataires, se traduit par une diversification du marchĂ© locatif. Les amĂ©liorations dans la logistique de la chaĂ®ne du froid, notamment dans les zones rurales, reflètent une dynamique similaire Ă  celle observĂ©e en Europe et aux États-Unis, oĂą l’innovation et l’adaptation sont essentielles pour surmonter les dĂ©fis actuels.

Une tendance à la régionalisation et une forte croissance de l’e-commerce

Les alliances locales en Asie et en AmĂ©rique du Nord ont façonnĂ© des hubs commerciaux interrĂ©gionaux dynamiques. En 2023, le Mexique a franchi une Ă©tape importante en surpassant la Chine pour devenir le principal fournisseur de biens des États-Unis. 

Depuis le COVID-19, d’autres pays de la rĂ©gion asiatique, tels que la Malaisie et la ThaĂŻlande, connaissent Ă©galement un essor notable, attirant les entreprises qui cherchent Ă  diversifier leurs sources d’approvisionnement. Cette tendance vers la dĂ©localisation de l’immobilier d’entrepĂ´t s’explique par un dĂ©sir de rĂ©duire la dĂ©pendance Ă  la Chine pour favoriser une plus grande stabilitĂ© gĂ©opolitique et un meilleur accès aux marchĂ©s finaux.Quant au commerce Ă©lectronique, en croissance, il stimule la demande d’entrepĂ´ts. MalgrĂ© les dĂ©fis rencontrĂ©s par les e-commerçants, des leaders comme Amazon, JD et Cdiscount continuent d’investir massivement. Les modèles de distribution Ă©voluent pour s’aligner sur la rĂ©gionalisation, avec des entrepĂ´ts plus petits et situĂ©s plus près des consommateurs, afin de rĂ©pondre efficacement aux besoins locaux et d’optimiser les chaĂ®nes d’approvisionnement rĂ©gionales

Des disparités régionales et mondiales importantes sur le marché des surfaces logistique

En Asie, le groupe singapourien GLP se distingue par une entrĂ©e marquante sur le marchĂ© europĂ©en, affichant un portefeuille logistique de 9,1 millions de m², après avoir rĂ©alisĂ© en 2019 la plus grande transaction immobilière privĂ©e au monde avec la vente de 16,7 millions de m² d’entrepĂ´ts aux États-Unis Ă  Blackstone.Une dynamique internationale qui contraste fortement avec la situation en France, oĂą la “dorsale” logistique est saturĂ©e. Le manque d’offre dans le sud et l’absence de grands volumes en ĂŽle-de-France ont conduit Ă  une baisse des transactions. Les pĂ´les secondaires constituent un maillage territorial plus Ă©quilibrĂ©, qui souligne les disparitĂ©s marquĂ©es entre les marchĂ©s logistiques rĂ©gionaux et mondiaux.

Les entrepĂ´ts XXL et les innovations technologiques ont la cote

En Europe, la demande pour les entrepôts XXL de plus de 40 000 m² reste robuste, avec 16 projets réalisés en 2023, soit un quart du volume total. Les entrepôts de taille intermédiaire, de 10 000 m² à 20 000 m², montrent également une forte dynamique, capturant plus de 31 % du volume avec 75 transactions.

Parallèlement, le marchĂ© de l’immobilier logistique poursuit sa rĂ©volution technologique. Les entreprises misent sur l’automatisation, les systèmes de gestion d’entrepĂ´t (WMS), l’IoT, les vĂ©hicules autonomes, les drones, la robotique et l’impression 3D. L’intelligence artificielle et la blockchain transforment profondĂ©ment le secteur. Les robots mobiles autonomes d’Exotec en sont un parfait exemple : utilisĂ©s pour automatiser le stockage et la rĂ©cupĂ©ration des articles, ils sont capables de se dĂ©placer en 3D et d’atteindre des produits jusqu’à 12 mètres de hauteur. Une innovation technologique qui combine gain de productivitĂ© et optimisation de l’espace de stockage.

L’horizon se dĂ©gage pour l’immobilier d’entrepĂ´t

Alors que le secteur de l’immobilier d’entrepĂ´t se transforme, plusieurs tendances majeures Ă©mergent, rĂ©vĂ©lant un horizon prometteur pour les investisseurs et les acteurs du marchĂ©.

Un intérêt maintenu des investisseurs

Les sociĂ©tĂ©s d’investissement immobilier et les fonds de pension intensifient leurs investissements dans l’immobilier logistique, sĂ©duits par des rendements stables et une demande soutenue. Cette attraction pour le secteur renforce les besoins de financement sur le marchĂ©.

Une hausse du e-commerce à prévoir

Les ventes en ligne reprĂ©sentent actuellement 11 % du total des ventes au dĂ©tail en Europe. La tendance est Ă  l’optimisation de la mobilitĂ© urbaine des marchandises et Ă  la logistique inversĂ©e. En 2023, environ deux tiers de la demande d’occupation d’entrepĂ´ts provient des dĂ©taillants et des prestataires de services logistiques.

De nouveaux projets ultra-innovants

En Asie du Sud-Est, les investissements en infrastructures logistiques devraient croĂ®tre de 30 % au cours des cinq prochaines annĂ©es, en se concentrant sur les villes clĂ©s. Les promoteurs privilĂ©gient les baux de qualitĂ© Ă  long terme intĂ©grant l’automatisation et la dĂ©carbonation. Shanghai continue de dĂ©montrer une rĂ©silience remarquable dans ses rendements de marchĂ©.

Les entrepĂ´ts multi-niveaux percent aussi en Europe

DĂ©jĂ  bien ancrĂ©e en Asie, avec des entrepĂ´ts Ă  plusieurs niveaux comme Ă  Hong Kong, la tendance Ă  la hauteur se renforce Ă©galement aux États-Unis et en Europe. Une tendance que confirme Fabrice Galloo, « La logistique sera le secteur le plus disruptĂ©, très automatisĂ©. L’entrepĂ´t multi-niveaux, de grande hauteur et ultra-connectĂ© se gĂ©nĂ©ralise avec des capacitĂ©s multipliĂ©es par 10. Actuellement, les chinois, en manque de foncier, sont en avance (100 000m2 Ă  l’Ă©tage) grâce aux volumes du marchĂ© intĂ©rieur. »

Des espaces plus flexibles pour s’adapter à la demande

Aux États-Unis, les exploitants logistiques, ayant tirĂ© les leçons des perturbations passĂ©es dans la chaĂ®ne d’approvisionnement, ont rationalisĂ© leurs stratĂ©gies de gestion des stocks, rĂ©duisant les niveaux de stock de 13 points en un an. « En Europe, le parc logistique d’E-Valley rĂ©pond Ă  cette nouvelle exigence de flexibilitĂ© en proposant des espaces de stockage modulables, allant de 6 000 Ă  150 000 m², selon les besoins des utilisateurs », comme l’explique Fabrice Gallo. Des exemples qui confirment un besoin croissant vers davantage de flexibilitĂ©. Nous sommes Ă  l’heure des campus logistiques.

Un cadre réglementaire plus lisible

Des normes mondiales uniformisĂ©es, telles que la certification BREEAM, rĂ©gulent dĂ©sormais l’impact environnemental du secteur. AdoptĂ©e par 83 pays, cette rĂ©fĂ©rence internationale a permis la certification de 500 000 bâtiments. Ce cadre rĂ©glementaire « green deal » favorise une offre Ă  faibles Ă©missions de carbone tout en exigeant des investissements plus importants, rendant le cadre rĂ©glementaire plus clair et plus cohĂ©rent Ă  l’Ă©chelle mondiale.

Immobilier logistique : les défis qui bousculent le secteur

La disponibilitĂ© du foncier en zone urbaine est devenue un enjeu clĂ© pour l’immobilier logistique. D’après AFILOG, les loyers ont grimpĂ© de 8 % par an depuis 2021, un constat qui souligne l’urgence de cartographier les sites disponibles, y compris les friches, Ă  l’échelle locale, afin de les rĂ©orienter vers des usages logistiques. Cela exige une collaboration renforcĂ©e entre les acteurs du secteur et les Ă©lus locaux.

Parallèlement, les coĂ»ts de construction continuent d’augmenter, ce qui rend les entreprises plus prudentes dans un contexte Ă©conomique incertain. Bien que la hausse des prix des matĂ©riaux et de l’énergie soit prĂ©occupante, des signes d’amĂ©lioration sont attendus d’ici 2025, ce qui pourrait allĂ©ger la pression sur les investisseurs et dĂ©veloppeurs.Les infrastructures de transport sont essentielles au dĂ©veloppement de hubs logistiques, nĂ©cessitant des investissements publics pour moderniser les rĂ©seaux routiers et ferroviaires. De plus, les politiques d’urbanisme doivent intĂ©grer les entrepĂ´ts dans leur planification pour faciliter cette transition.

E-Valley : un modèle innovant pour l’immobilier logistique
E-Valley incarne la vision d’une SMART city où l’entrepôt est intégré au tissu urbain. « Ce campus logistique regroupe des entreprises, des formations et des activités de recherche, créant ainsi 1 500 emplois directs et 1 000 emplois indirects », précise Fabrice Galloo. 
Conçu en étroite collaboration avec les équipes de développement économique de la région Hauts-de-France, E-Valley s’aligne sur le projet en cours de réalisation du Canal Seine Nord Europe (CSNE). Un projet qui vise à relier la Seine aux ports de la mer du Nord par voie fluviale, permettant d’acheminer l’équivalent de 220 camions sur une barge porte-conteneurs.
Une telle innovation constitue un atout majeur pour les politiques RSE des entreprises, comme en témoigne le choix d’un des premiers e-commerçants français, La Redoute, de s’implanter à E-Valley, soutenue aujourd’hui par GXO. E-Valley peut être considéré comme un véritable cluster, un campus dédié à l’activité logistique où se côtoient chargeurs, logisticiens, transporteurs et divers services à l’entreprise, allant de la formation à la recherche.

Enfin, la logistique urbaine, soutenue par des politiques publiques et un accès facilitĂ© au foncier, a vu des villes comme Tokyo, Hong Kong et SĂ©oul investir dans des entrepĂ´ts urbains de grande hauteur. Toutefois, l’acceptabilitĂ© de ces projets par la population reste un dĂ©fi, les oppositions des Ă©lus, des riverains et des associations Ă©cologistes, ce qui peut retarder les autorisations de construction.En dĂ©pit des dĂ©fis qui se prĂ©sentent sur le marchĂ© de l’immobilier logistique, ce secteur fait preuve d’une rĂ©silience impressionnante. La demande mondiale pour des espaces d’entrepĂ´ts continue d’augmenter, alimentĂ©e par l’Ă©volution des chaĂ®nes d’approvisionnement et l’essor du e-commerce. Les perspectives d’avenir, portĂ©es par des projets novateurs comme E-Valley et soutenues par des initiatives publiques stratĂ©giques, offrent une lueur d’espoir dans un paysage Ă©conomique en mutation. En somme, l’immobilier logistique se rĂ©invente et s’adapte aux exigences contemporaines tout en prĂ©parant le terrain pour une croissance durable.

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