ESG : un levier de performance et d'innovation ?

Bienvenue dans ce nouvel ExoTalk. L’idée : prendre de la hauteur avec un invité expert pour décrypter un sujet qui compte. Aujourd’hui, nous explorons une transformation profonde du monde de l’entreprise : comment l’ESG redéfinit la façon de concevoir, produire et innover dans l’industrie ?

Dans cette conversation, Nicolas Hunsinger, Directeur ESG chez Exotec, et Alice Vachet, journaliste spécialisée sur les enjeux de la transition écologique et créatrice du podcast L’Empreinte, échangent sur les enjeux ESG appliqués au secteur industriel, à partir de l’exemple d’Exotec.

De la mesure de l’empreinte carbone produit par produit à la formation des équipes, en passant par la collaboration avec les fournisseurs, ils décortiquent les leviers d’action concrets pour accélérer la décarbonation de l’industrie. Un échange qui démontre que l’ESG n’est pas une contrainte, mais un véritable enjeu stratégique d’innovation pour bâtir les entreprises de demain.

Les intervenants

Alice Vachet : Après un parcours dans le digital, Alice Vachet se passionne pour les enjeux environnementaux et sociaux. Elle fonde son entreprise et lance avec les studios Bababam le podcast L’Empreinte, qui donne la parole aux dirigeants sur leurs engagements RSE depuis plus de cinq ans.

Nicolas Hunsinger : Directeur ESG chez Exotec. Ingénieur et diplômé d’un MBA, il s’est tourné vers l’ESG il y a six ans après 20 ans dans la tech et les médias, convaincu que l’intégration des enjeux ESG est essentielle pour une croissance durable.

L’ESG, moteur d’innovation industrielle

Dans l’industrie, la durabilité n’est plus une option. Elle redéfinit la manière de concevoir, produire et innover. Chez Exotec, cette transformation s’incarne dans une démarche intégrée à tous les niveaux de l’entreprise. Pour son directeur ESG, Nicolas Hunsinger, la durabilité est avant tout un levier de compétitivité et de pérennité.

L’ESG chez Exotec, une conviction forte

L’entreprise ne répond pas à une contrainte réglementaire, mais à une conviction collective : s’engager sur ces sujets est une condition de sens et de fierté au travail. Cette dynamique est portée par une génération jeune, consciente des enjeux climatiques et désireuse d’aligner ses actions avec ses valeurs.

Une stratégie fondée sur la mesure

Après dix ans d’existence, Exotec a structuré sa stratégie ESG autour de la réduction de l’empreinte carbone de ses produits. Elle s’est engagée dans une trajectoire validée par la Science Based Targets initiative (SBTi), conforme aux accords de Paris, visant une baisse de 50 % des émissions par million d’euros de marge brute d’ici 2030.

L’analyse de l’empreinte carbone a montré que 83 % des émissions d’Exotec proviennent des produits. L’entreprise privilégie donc une approche par produit, afin d’identifier précisément les leviers de réduction de carbone à chaque étape de la production.

Le devis en carbone, symbole d’une nouvelle transparence

Pour intégrer la durabilité dans sa relation client, Exotec a choisi de présenter, dans ses offres commerciales, un devis en euros accompagné d’un devis en carbone. Cette double information rend visible l’impact environnemental du système Skypod et introduit un critère de comparaison supplémentaire entre fournisseurs.

L’objectif est de transformer la contrainte climatique en facteur d’émulation dans le secteur industriel, et de permettre aux clients d’intégrer la dimension carbone dans leurs choix d’investissement.

Une responsabilité partagée avec les fournisseurs et les clients

La cohérence de la démarche repose sur la collaboration avec les partenaires, clients et fournisseurs. Exotec s’appuie sur EcoVadis pour évaluer sa performance ESG. Ce travail crée un cercle vertueux : clients et sous-traitants avancent ensemble vers des standards plus exigeants et une meilleure traçabilité .

Une démarche parfaitement intégrée à la stratégie

L’ESG n’est pas une démarche isolée. Elle s’inscrit dans le business plan 2030 et implique toutes les directions : R&D, Production, RH ou marketing. Chaque enjeu trouve son ancrage dans le quotidien : écodesign, bacs en plastique recyclée, réduction de l’acier dans les racks, féminisation des équipes et sensibilisation du personnel aux enjeux climatiques.

Cette transversalité garantit que la durabilité progresse de manière opérationnelle, en lien direct avec les objectifs de croissance.

Former et ancrer une culture commune

La Fresque du Climat est devenue un passage obligatoire pour les salariés d’Exotec. L’entreprise mise sur la compréhension et l’appropriation des enjeux avant d’agir, en favorisant la formation continue des ingénieurs à l’éco-conception et à l’analyse du cycle de vie. Chaque nouveau produit ou révision fait désormais l’objet d’une évaluation carbone systématique, au même titre que les critères de coût ou de performance.

L’ESG comme levier d’efficacité économique

Les actions engagées n’ont pas pesé sur la rentabilité. Les optimisations de matière et d’énergie se traduisent par des économies, sans compromis sur la qualité.

Les études menées sur l’automatisation des entrepôts montrent même que les systèmes d’Exotec permettent, dans de nombreux cas, de réduire l’empreinte carbone globale grâce à une meilleure densité.

Une exigence éthique et stratégique

L’ESG répond enfin à une double nécessité : morale, en réconciliant convictions individuelles et pratiques professionnelles ; stratégique, en préparant l’entreprise à un monde en mutation.

Chez Exotec, cette démarche est devenue un moteur d’innovation et un facteur de résilience. La durabilité n’y est plus une contrainte, mais une méthode de conception et de décision, pensée pour rendre l’industrie plus compétitive, plus responsable et tournée vers l’avenir.